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サンマ定食

しま にて

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3週間続ければ一生が変わる より

3週間続ければ一生が変わる―あなたを変える101の英知

ロビン シャーマ

買った本がいっぱいあるのについつい本屋で新しい本を買ってしまう。。。

人は見た目が9割をまず昨日読みました。かなりいまいちでした。（イマイチくらい）

• 話すセリフが7%しか重要でないのは有名だが、それ以外を全部「見た目」に分類するのはどうだろう（性格とか、語調とか）
• その後は提言も気づきもほぼ全くなく、で、何？という印象がぬぐえない。
• 唯一おもしろいなと思ったのは「学歴で損している人より声で損している人の方が多いから、義務教育にボイストレーニングの基礎を取り入れるべきだ」という意見。本気かどうかは知らないけど。
  

その後この本（3週間続ければ一生が変わる）と、「国家の品格」を買いました。

今はこの本を読んでいますが、割とベタな本ですが、そういうの好きだったりします。

で、本によると、気に入った格言を書き留めなさいとのことなので、この本から気に入ったやつを少々

• 英知とはつぎになにをするか知っていること、技術とはそれをどうやるか知っていること、徳はそれを行うことである。
  - デイヴィッド・スター・ジョーダン 元スタンフォード大学学長
  
• はじめは習慣が人をつくり、それから習慣が人をつくる
  - ジョン・ドライデン イギリスの詩人
• 忙しさにこれで十分ということはない、蟻も忙しいのだ。問題は、なににそんなに忙しいのかと言うことである。
  - ヘンリー・デイヴィッド・ソロー 思想家
• 困難だから、やろうとしないのではない。やろうとしないから、困難なのだ
  - セネカ 哲学者
• 人生において、わたしは一日たりとも労働などしたことがない。なにをしても、楽しくて仕方なかったのだから。
  - トマス・エディソン

という感じです。特に最後のは共感しました。
たまに学生の方とかに「あなたにとって仕事とは何ですか？」　と聞かれることがあります。
いつもあまりしっくりこなかったのですが、何でしっくりこなかったのかがわかりました。
「好きな人たちとおもしろいことをやっているだけ」なので「仕事をしている」って感覚が薄いんですね。
ありがたいことです。

六本木盆踊り

二回通ったけど二回とも踊ってなかった 残念

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ヒルズ黙示録を読みました。

ヒルズ黙示録―検証・ライブドア

大鹿 靖明

著者の意図もあるとは思いますが、人が動くのは理屈じゃねーなぁ　とつくづく。

関係性だったり、縁だったり、プライドだったり、復讐だったり。　

資本主義→会社の時価総額をあらそう　っていう一つのルールがあるゲームの中で、別にお金が欲しかったんじゃなくて目立ちたかったり見返してやりたかったりでのめり込んでいくんですね。

一番驚いたのは、やはり堀江さんをはじめとするライブドアの中心人物がお金を持ち、目立つことで変わっていく様ですね。人ごとじゃないなと。（同じ中退組だし　笑） もちろん百分割した後の「顧客」である個人投資家のプレッシャーというものも圧力になっていたんでしょうけど。

会社が大きくなっても、志を失わないような仕組みがあらかじめ作り込まれていることが重要なのかと思います。 給与問題かもしれないし、権限の問題かもしれないし、株などの資本政策の問題かもしれないし。

とりとめないですが、やはりライブドアの人々に共感できるような部分も多々あったので自戒として。

• 己の器を見誤らない。
• 事業がうまくいけば行くほど当初描いた夢、志を果たせるようにビジネスモデルを構築しろ
• メンターに頼れ
• 人は感情で動く。そこは見誤らないように。
  

QotD: こんなレストランがいい！

もし自分でレストラン（飲食店）を開店できたら、どんなお店にしますか？

うーんと、カフェを将来開く気はあってそっちで答えよう。
個人的に自分が食べに行くためのカフェなので、趣味を追求すると思う。コーヒー1000円（おかわり自由）くらいで、店も8席くらい。その代わりケーキとかコーヒーとかは徹底的においしい＆ヘルシーなものにする。お店は徹底的におしゃれ＆きれい。

きっと店長の丁寧さと趣味に依存するので、あと20年くらいかけて店長をさがします。　誰か一緒にやろう。

ということで。

プロジェクトの三大要素と立場・仕事筋による価値観の違い

プロジェクトの3大要素といえば

「品質」「納期」「コスト」

である。

仕事をするときに必要とされるのは、まずは、その3つをどれも及第点に持って行く力である。

どれかがエクセレントであればどれかが欠けていいというものではない。その全てをまず必要なラインにおさめることが重要なのだ。

ここでは陥りやすい二つの点について記述したい。一つめは企業のサイズやフェーズの違いから来る価値観の違いである。もう一つは仕事筋が無い僕たちが陥りやすい罠についてだ。

まず前者に関しては特に大企業との仕事で感じること。

• ［品質］一つのプロジェクトに人が多いときなど、仕事をしている＝ミスを指摘すること　とかになっている。
• ［納期］納期はよっぽどのことが無い限り落とせない。
  
• ［コスト］大企業の一担当者はコストにそこまで敏感ではない

しかし中小企業やフリーランスの人は、

• ［納期］かなりその人の性格、仕事のスタイルに依存する。緩い人は緩い。
• ［コスト］自分の時間が使われることに関しては元々余ってないので敏感。

概して言えば「ばらつきがある」という感じ。
対してベンチャーは、

• ［品質］追い求める人が多い
• ［納期］業界に依存。品質を優先する人も結構いる気がする。
• ［コスト］人件費には鈍感。機材調達などは敏感。

という感じかなぁ。　自分の少ない経験だけなので何ともいえないが、当然企業同士で経営指標が違い、ひいては人材評価システムが違う。そして各担当者が働いている理由が違うので当然と言えば当然だ。

で、気をつけなければいけないのは、

1. 受託である以上当然相手の要求に合わせると言うこと（＝相手の価値観、評価基準を考慮すること）
2. 受託しているのが自分であると言うことは、自分の価値を出せということ。頼まれ続けるために。そこは第二段階として、提案していく。

後者に関しては、当然第一段階をクリアした上で行うことだ。たとえば、相手は納期にこだわっているのにも関わらず、
「こうした方がよくなると思うので三日下さい！」
とかは（多くの場合）論外。

以上が正論というか前提なんだけども、問題がよく生じるのは下記の状況だ。

1. （顧客側）相手の担当者がどう考えてもプロジェクトの基準を理解していない
2. （受託側）自分たちが仕事慣れしていないために、プロジェクトの価値観がずれていることに気づいていない

前者の方は相手の気持ちに配慮しながらもきちんと提案していかなければいけないだろう。
ex. ちょっとだけ更新が楽になるという理由でユーザーの使いやすさが犠牲になっている　とか

後者に関しては、特に未熟な僕たちにはよくあることなんだけども陥りがちな罠をいくつか。

1. 「品質過剰君」
   納期とかコストとかぶっちぎりで（往々にして己のこだわりで）過剰品質な提案をしてくる。しかも正論だったりするとたちが悪い。
   ex. プロジェクト終盤のぎりぎりの状況で、「このサイト、全部アクセシビリティが低いからコーディングを修正するべきだよ！」　それが適切な場合もあるとは思うが。そもそもそういう人と議論するだけで疲れることも。
   →「落としどころ」「ROI」を体得しろ！
   
2. 「見積もり甘め君」
   まぁ僕も（特に昔は）こういう傾向があったんだけど、プロジェクトの納期を最終的に守れない人。結果だけ言うと。で、本当に見積もりが甘いとプロセス・コミュニケーションも壊滅してしまうので仕事が無くなる。まぁこれは価値観っていうより技術によるところも多いけど。　めんどくさいのは、中途半端な責任感から、ちっとも冷静な計算をしていないのに「間に合います！」とか言うやつ。（ずっとそうでした。。。。）
   あと、修正があることをそして、修正の確認があることをすぐに忘れる人。確認って何？　みたいな。
   ex.下請けに成果物を提出させるのが納期の直前なディレクター
   →確認・見積もりは何度も振り返って蓄積し、向上させなくてはいけない技術。中途半端な責任感はいらない。
3. 「コスト度外視君」
   多くの人は自分で給与を払ったこともないし、ものを買いに行くことも少ないので、コストはなじみが薄い。キャッシュフロー？何それ。みたいな。必要もないのに高いマシンをそろえたり、自分の安心のために人を無駄につっこんだり。
4. 「投資チキン」
   ベンチャー出身にも多くいるんだけど、お金を使うことを極端にいやがる人。ちょっとした機材の購入も、「スタッフががんばればその機材いらないでしょ」とかいってしまう。時に人の気持ちのためにも投資しなければいけないことがわからない。あと、人が長く働くのはタダだと思っている。

同じ仕事をしていても顧客と向き合っているかどうか、経営のことを考えているか（もちろん経営側にも責任はあるけど）という点で大きく差が出る。

1. 当然顧客の要求や、最低限のプロジェクトの要素は整える（最初のハードル）
   
2. 自分のずれを意識する（病識）
3. そのプロジェクトにおける理想を考える、それを提案に落とす

ということを意識してやっていきましょう！　

お土産

いっぱい

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Macへの買い換え時期

自分的なMacへの買い換え時期を夢想してみる。

やはり黒いMacBookは非常にカッコよくそそる。ただ、結構Windowsを使いこなしている感もあるので、下記の条件を満たすといいなぁという妄想。

■マスト

• Photoshop、IllustratorなどのIntel最適化　（年内？という噂）
• もうちょっと軽くないと。　せめて2Kg切らないかなぁ（今2.36Kgでしたっけ？）
• ぶっちゃけCD再生とかいらないので。
  
• もうちょっと電源が持ってもいいかな。作業していて６時間くらいとか。　（これはIntel Core2 Duoに期待）
• WindowsVista Ready　（もう動きそうな気もするけど）
• Officeの新しいバージョンが出ることが保証されること。（Office2008とかw）
• Leopard（これは来年の春ですね）
  

■あったらいいなぁ

• 1.5Kg以内
• 秀丸メール
• ましなFTPソフト

ということで、たぶんMacBookの後継機とか微妙にバージョンアップした物を希望。次のCPU（Core2Duo）が搭載されて、メモリは2GBくらいバカ積み。黒くて、軽くてソフトもそろってくる　という状況。Mailももっと細かく設定できないと正直きつい。
まぁ以上から考えると来年の秋くらいですかね。　早くて。

全体的にOSX（特にLeopard！WWDCしびれた～）に期待しているところも大きいので、WindowsVistaや、そのほかLinux系デスクトップががんばってくれても可。
コマンドラインランチャーとかにもこだわるのでquicksilverとかにも順調にバージョンアップして欲しい。 あぁ楽しみ～

燃え盛ってます！

小田垣ぱうわー

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バーベキュー

ノビータにて

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