vox

「つまるところ人生とは

一冊の本、一人の女性、一人の親友、一本の酒、一つの言葉（詩）を求める旅だったな。」

というのを日経新聞で読みました。僕であれば、酒の代わりにメンターを付け加えておきたいところであります。

あと50年くらいは人生を総括することなんてできそうにもありませんが、

なぜか共感した一言でした。

投稿情報: 09:21 | 個別ページ | コメント (0)

鎌倉！

カヤックさんにあそびにいきました！

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投稿情報: 21:42 | 個別ページ | コメント (0)

■仕事＋α
・仕事方針　→　種類を減らす、カンボジアへ
　・やらないことは徹底的にやらない
　　・HTML／プログラムのコーディング
　　・でなくて良いMTGを増やす
　　・簡単な仕事の頼まれごともすべて回避
　・本木さんと話す時間を増やす
　・カンボジアに行く時間を増やす　頻度？滞在期間？
　・経営的に考えたことはできるだけ蓄積、アウトプットする
　・嫌なことを先にやって、気持ちよく仕事する
　・タスクを整理する時間、
　　経営について考える時間を
　　1日1時間とる。
・人材育成方針　→　重視
　・スタッフをよく観察する→書き留める
　・ワンポイントフィードバックを週に一度は行う
　・面談の強化
　・進め方に口を出さずに目標だけ提示してみる
・人関連　→　増やす
　・経営者のメンターを一人探す
　　・ETIC.で紹介してもらえる可能性
　・同世代の仲間を＋一人以上探す

・セミナーや講演など　→　減らす
　・自分が勉強になるイベントは月に2回までを目安
　・頼まれたセミナーは
　　・どうしても自分じゃなきゃダメな場合
　　・経営や、自分が勉強している分野をまとめる良い機会
　　以外は出ない
・本　→　減らす
　・今年はアウトプット重視で、本は少し減らす。
　　週に3冊→1冊へ。

■プライベート
・家関連　→　キープ
　・新婚旅行4月＠ベトナムに行く
　・家事の分担具合をキープ
　　・掃除、洗い物、ゴミ出し、お風呂！
・お金関連　→　重視
　・貯金をしっかり。
・資格など
　・簿記3級＠2月22日
・体／運動系　→　キープ
　・体重を減らす　60Kg→55Kgに。
　　・仮説：週に3回は5キロ以上走る
　・パラカップハーフマラソン＠4月29日
　　で1時間45分を切る※1時間半はあまりに無謀でした。来年に回します　＞＜
　・年内にもう一つハーフマラソン
　　来年フルマラソンに出る準備
・友達を大切に　→　重視
　・定期的に家に人を呼ぶ
　・年賀状や手紙のお返事を欠かさない
　・連絡もらったらすぐ返す
・英語　→　増やす
　簿記後英語の勉強を再開
　・毎日ABCテレビリスニング
　・単語帳を一つ制覇

投稿情報: 09:36 | 個別ページ | コメント (2)

ソーシャルベンチャーCOO向けのケーススタディ

こ、こんなモノがあるなんて。。。

ドンぴしゃ過ぎて反射神経で申し込みました。

ありがとうございます！　＞　田辺さん

Food for Thought: ケースメソッドによるソーシャルベンチャー向けマネジメント研究会(1)

1．研究会の目的と内容：　ケースメソッド(手法)×ゼネラルマネジメント(内容)×ソーシャルベンチャー(対象)
慶應ビジネススクール（KBS）のケースメソッドによる実務家教育のノウハウと、MBAというゼネラルマネジメント教育の知見を、ソーシャルベンチャー向けに改編して提供します。特に組織の要となるCOO(最高執行責任者、いわゆる「ナンバー2」や「番頭さん」)やミドルマネージャーを対象に、経営を総合的視点で捉える訓練と、目標や悩みを共有できる仲間とのディスカッションによる気づきをもたらすことを目指します。
KBSのMBAは大企業社員むけゼネラルマネジメント教育なのですが、ここで培われる「経営に対する総合的視点」って、まさにソーシャルベンチャーのCOOやミドルマネージャーに必要なスキルだと思っています（ただし小規模組織向けに若干のカスタマイズは必要）。私自身、ノンプロフィット組織や営利企業での経験の後にビジネススクールに入ったことで、物事の見方が大きく変わったので、そういう機会が少しでも多くの人に提供できればいいな、と思って企画しました。
なお、ノンプロフィット＆プロフィットに共通する普遍的なマネジメント課題を中心に扱いますが、要所でノンプロフィット特有の現象にも触れたいと思います。基本的には、通常企業のトップ（CEO）が担う方針や戦略の考案ではなく、決定された方針や戦略の実施というCOOやミドルマネージャーの担う部分にウェイトを置きます。さらにその中でも、対組織外のスキル（例えば営業・IR・広報など）よりも、対組織内スキル（例えば組織マネジメント・モチベーション管理など）をメインにやりたいと思っています。一言でいうと、「トップが考えた戦略を実行するための組織マネジメント」です。地味で地道だけど、組織の継続性にはとても大切な部分。
経営を総合的に考えるためのトレーニングが目的なので、あまり具体的なテクニックやノウハウは教えませんが、そのあたりはぜひ参加者の皆さんの中で共有できればと思っています。なお細かい内容は、実際に参加して下さった方の顔ぶれと、そのニーズを見ながら修正していきます。