vox

QotD: こんなレストランがいい！

もし自分でレストラン（飲食店）を開店できたら、どんなお店にしますか？

うーんと、カフェを将来開く気はあってそっちで答えよう。
個人的に自分が食べに行くためのカフェなので、趣味を追求すると思う。コーヒー1000円（おかわり自由）くらいで、店も8席くらい。その代わりケーキとかコーヒーとかは徹底的においしい＆ヘルシーなものにする。お店は徹底的におしゃれ＆きれい。

きっと店長の丁寧さと趣味に依存するので、あと20年くらいかけて店長をさがします。　誰か一緒にやろう。

ということで。

プロジェクトの三大要素と立場・仕事筋による価値観の違い

プロジェクトの3大要素といえば

「品質」「納期」「コスト」

である。

仕事をするときに必要とされるのは、まずは、その3つをどれも及第点に持って行く力である。

どれかがエクセレントであればどれかが欠けていいというものではない。その全てをまず必要なラインにおさめることが重要なのだ。

ここでは陥りやすい二つの点について記述したい。一つめは企業のサイズやフェーズの違いから来る価値観の違いである。もう一つは仕事筋が無い僕たちが陥りやすい罠についてだ。

まず前者に関しては特に大企業との仕事で感じること。

• ［品質］一つのプロジェクトに人が多いときなど、仕事をしている＝ミスを指摘すること　とかになっている。
• ［納期］納期はよっぽどのことが無い限り落とせない。
  
• ［コスト］大企業の一担当者はコストにそこまで敏感ではない

しかし中小企業やフリーランスの人は、

• ［納期］かなりその人の性格、仕事のスタイルに依存する。緩い人は緩い。
• ［コスト］自分の時間が使われることに関しては元々余ってないので敏感。

概して言えば「ばらつきがある」という感じ。
対してベンチャーは、

• ［品質］追い求める人が多い
• ［納期］業界に依存。品質を優先する人も結構いる気がする。
• ［コスト］人件費には鈍感。機材調達などは敏感。

という感じかなぁ。　自分の少ない経験だけなので何ともいえないが、当然企業同士で経営指標が違い、ひいては人材評価システムが違う。そして各担当者が働いている理由が違うので当然と言えば当然だ。

で、気をつけなければいけないのは、

1. 受託である以上当然相手の要求に合わせると言うこと（＝相手の価値観、評価基準を考慮すること）
2. 受託しているのが自分であると言うことは、自分の価値を出せということ。頼まれ続けるために。そこは第二段階として、提案していく。

後者に関しては、当然第一段階をクリアした上で行うことだ。たとえば、相手は納期にこだわっているのにも関わらず、
「こうした方がよくなると思うので三日下さい！」
とかは（多くの場合）論外。

以上が正論というか前提なんだけども、問題がよく生じるのは下記の状況だ。

1. （顧客側）相手の担当者がどう考えてもプロジェクトの基準を理解していない
2. （受託側）自分たちが仕事慣れしていないために、プロジェクトの価値観がずれていることに気づいていない

前者の方は相手の気持ちに配慮しながらもきちんと提案していかなければいけないだろう。
ex. ちょっとだけ更新が楽になるという理由でユーザーの使いやすさが犠牲になっている　とか

後者に関しては、特に未熟な僕たちにはよくあることなんだけども陥りがちな罠をいくつか。

1. 「品質過剰君」
   納期とかコストとかぶっちぎりで（往々にして己のこだわりで）過剰品質な提案をしてくる。しかも正論だったりするとたちが悪い。
   ex. プロジェクト終盤のぎりぎりの状況で、「このサイト、全部アクセシビリティが低いからコーディングを修正するべきだよ！」　それが適切な場合もあるとは思うが。そもそもそういう人と議論するだけで疲れることも。
   →「落としどころ」「ROI」を体得しろ！
   
2. 「見積もり甘め君」
   まぁ僕も（特に昔は）こういう傾向があったんだけど、プロジェクトの納期を最終的に守れない人。結果だけ言うと。で、本当に見積もりが甘いとプロセス・コミュニケーションも壊滅してしまうので仕事が無くなる。まぁこれは価値観っていうより技術によるところも多いけど。　めんどくさいのは、中途半端な責任感から、ちっとも冷静な計算をしていないのに「間に合います！」とか言うやつ。（ずっとそうでした。。。。）
   あと、修正があることをそして、修正の確認があることをすぐに忘れる人。確認って何？　みたいな。
   ex.下請けに成果物を提出させるのが納期の直前なディレクター
   →確認・見積もりは何度も振り返って蓄積し、向上させなくてはいけない技術。中途半端な責任感はいらない。
3. 「コスト度外視君」
   多くの人は自分で給与を払ったこともないし、ものを買いに行くことも少ないので、コストはなじみが薄い。キャッシュフロー？何それ。みたいな。必要もないのに高いマシンをそろえたり、自分の安心のために人を無駄につっこんだり。
4. 「投資チキン」
   ベンチャー出身にも多くいるんだけど、お金を使うことを極端にいやがる人。ちょっとした機材の購入も、「スタッフががんばればその機材いらないでしょ」とかいってしまう。時に人の気持ちのためにも投資しなければいけないことがわからない。あと、人が長く働くのはタダだと思っている。

同じ仕事をしていても顧客と向き合っているかどうか、経営のことを考えているか（もちろん経営側にも責任はあるけど）という点で大きく差が出る。

1. 当然顧客の要求や、最低限のプロジェクトの要素は整える（最初のハードル）
   
2. 自分のずれを意識する（病識）
3. そのプロジェクトにおける理想を考える、それを提案に落とす

ということを意識してやっていきましょう！　

お土産

いっぱい

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Macへの買い換え時期

自分的なMacへの買い換え時期を夢想してみる。

やはり黒いMacBookは非常にカッコよくそそる。ただ、結構Windowsを使いこなしている感もあるので、下記の条件を満たすといいなぁという妄想。

■マスト

• Photoshop、IllustratorなどのIntel最適化　（年内？という噂）
• もうちょっと軽くないと。　せめて2Kg切らないかなぁ（今2.36Kgでしたっけ？）
• ぶっちゃけCD再生とかいらないので。
  
• もうちょっと電源が持ってもいいかな。作業していて６時間くらいとか。　（これはIntel Core2 Duoに期待）
• WindowsVista Ready　（もう動きそうな気もするけど）
• Officeの新しいバージョンが出ることが保証されること。（Office2008とかw）
• Leopard（これは来年の春ですね）
  

■あったらいいなぁ

• 1.5Kg以内
• 秀丸メール
• ましなFTPソフト

ということで、たぶんMacBookの後継機とか微妙にバージョンアップした物を希望。次のCPU（Core2Duo）が搭載されて、メモリは2GBくらいバカ積み。黒くて、軽くてソフトもそろってくる　という状況。Mailももっと細かく設定できないと正直きつい。
まぁ以上から考えると来年の秋くらいですかね。　早くて。

全体的にOSX（特にLeopard！WWDCしびれた～）に期待しているところも大きいので、WindowsVistaや、そのほかLinux系デスクトップががんばってくれても可。
コマンドラインランチャーとかにもこだわるのでquicksilverとかにも順調にバージョンアップして欲しい。 あぁ楽しみ～

燃え盛ってます！

小田垣ぱうわー

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バーベキュー

ノビータにて

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チャレンジ・コミュニティ ２００６ のご案内

今回はあのいろどりの方がいらっしゃるんですね！　小城さんもいらっしゃるようなことをおっしゃっていたので要注目です。　この時期僕は絶対いけないのですが、いける方は是非。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

                 「チャレンジ・コミュニティ　２００６」
       ～若者のチャレンジが生み出す誇りと活力ある地域の未来～
          http://www.challenge-producer.net/tyarekomi2006

 　　　 2006年 9月1日（金）13:00-21:00　　外苑前　日本青年館
 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
　  　　　　 『地域再生のカギは、若者のチャレンジにあり。』

     企業、NPO、行政関係者、大学関係者など、地域の仕掛人300人が全国
   より集結！若者のチャレンジを中核にすえた『地域再生の新たな方法
   論』を熱く語り合います。
     今、地域で次々と新しいチャレンジが生まれています。
   2004年より始まった「チャレンジ・コミュニティ創成プロジェクト」で
   は、全国各地域で若者と地域社会のコラボレーションによる約400もの
   プロジェクトが行われてきました。

　 本イベントでは、それらのチャレンジの仕掛け人であり、実行者である、

　　　　●チャレンジ・プロデューサー
　　　　●全国各地のチャレンジをしたインターン生
　　　　●若者とコラボレーションするインターン受入企業の経営者

　  が集い、地域再生につながる若者のチャレンジの本質に迫ります！！

　   また、併せて、他地域への事業展開や全国ネットワークに関心のある
   方々にもご参加いただき、全国の仕掛人たち300人が相互に知り合い、新
　 たな協力や提携の生まれる機会としたいと考えております。
   地域経済の悪化という逆風の中で新しい挑戦を続ける仕掛人たちが集う
  「チャレンジ・コミュニティ２００６」に、ぜひお越し下さい。

 ──────────────────────────────―─────
  ■プログラム詳細
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 ●13:30-15:30  基調パネルディスカッション
  　『逆風に克つための挑戦！！』（仮）

    人口たったの2,200人、高齢化率は45％を超える街で何が起こったのか！
    町が出資し、会社設立。180戸の農家を通じ、草花ビジネスで年商
　　2億5千万円のビジネスを作り上げた仕掛け人がいよいよ登場！

    ・生きがいを感じ元気に働くお年寄りの町。
    ・年収800万になった方も！
    ・日本で数少ない成功した第3セクター！！
    ・大きな課題に直面したとき、どのように行動したのか？
　  ・共に働く人々には、どのように働きかけたのか？
　  ・高齢化の村でも事業はできる！
　  ・地域の問題は行動して解決する！

　□パネリスト
　　○株式会社いろどり　専務取締役　副社長　横石知二氏
　　　 http://www.irodori.co.jp/
　　　プロフィール） 1979年、上勝町農業協同組合に営農指導員として入社。
　　　　　　　　　　 86年、つまもの事業「いろどり」を企画、立ち上げ。
　　　　　　　　　　 96年に上勝町へ転籍。2002年に上勝町を退職、株式会社
　　　　　　　　　　 いろどり専務取締役に就任。同年、「Entrepreneur of
　　　　　　　　　　 the Year」日本大会にてソーシャル・アントレプレナー
　　　　　　　　　　 賞を受賞。
　　○パネリストは、もうお一方ご登壇の予定です。乞うご期待！　

  □コーディネータ
 　　　特定非営利活動法人ETIC.　代表理事　宮城治男

  ◎事業にとっての逆風こそ、新しい事業を生み出す挑戦の機会であるという
   ことを、常に新しい挑戦を続けることで成果を上げてこられたパネリスト
   に語っていただきます。

 ●15:30-18:30  チャレコミマーケット（ブース交流会）

   □概要
   ・全国各地域のチャレンジ・プロデューサー（約20団体）
   ・全国各地域のインターン生受入企業（約10社）
   ・他地域への事業展開を考える企業・団体
   ・地域活性化に取り組む企業・団体
   ・大学関係者
   ・行政関係者

   これらの方々がブースを出展し、プロジェクトパートナーを募集します。

  ◎日本全国の地域で活動するチャレンジャーたち300人による新たな協力と
    提携の場となります。

 ●18:30-21:00  チャレコミナイト（立食懇親会）
     全国各地の仕掛け人が大終結！！
     これからの日本を熱く語り合いませんか？！

   ※当日は、会場の日本青年館に宿泊可能です。
     （事前申し込み制、先着30名程度。料金　1泊1万円程度）
　　もちろん、近隣の他のホテルをご自分でご予約いただいても結構です。　

　 ※なお、翌日9月2日（土）午前中（9時-12時）に研修会（無料）を開催
　　いたします。
　　日本青年館にご宿泊の方も、近隣の他のホテルにご宿泊の方も、是非
　　お立ち寄りください。

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 　■ご来場いただきたい方
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　 ・自身の住む地域を元気にしたいと願い、行動を起こそうとしている方
 　・地域活性化や人材育成について、既に仕掛けている人物
 　・自らの事業の発展を、地域活性化につなげていきたいという企業
 　・若者や地域の成長をサポートしたいと考える大学関係者、行政関係者
 　・現状に満足せず、しびれる挑戦機会を探している大学生
 　・とりあえず、これからの日本の将来にワクワクしたい方

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 　■開催概要
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 　・日 時　：2006年 9月1 （金） 13:00-21:00（13:00開場）
 　・場 所　：日本青年館（外苑前）
 　　　　　 　  住所：東京都新宿区霞ヶ丘町7番1号
 　　　　 　　地図：http://www.nippon-seinenkan.or.jp/
 　・参加費 ：無料
　　　　　　　懇親会実費　5000円
 　・定　員 ：300名
 　・問合せ ：特定非営利活動法人ETIC.　　担当　石塚
 　　　　　　 03-5784-2115

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 　■お申し込み
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　◎ 下記のウェブサイトよりお申し込みください。
　　　　 ⇒　http://www.challenge-producer.net/tyarekomi2006

とらばーゆ的な

取材をうける村田な絵

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新しいプリンター

が届きました！ 楽しみ〜

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合わない人と働くスキル

どんな事業でも行っていて起きるのがコミュニケーションの問題だ。

ここは事業上必要なこと、性格として起きてしまうこと、プライベートに属することそれぞれ絡み合うことがあり、非常に難しい。

僕も含め特にIT事業部のスタッフがこれから身につけていかなければいけないスキルであろう。　というのも、今度から客先に常駐しての仕事というのが生まれるためだ。

そこを相談したところ、先日紹介したサポーターの方にこう諭された。
「君たちは社会経験が少ないからまだまだ訓練されていないことがある。それは嫌なやつと働くということだ。嫌な上司、同僚なんて社会に出ればいくらでもいるが、仕事としてのつきあい方を覚えなければいけない。」

たしかに、はっきりいってかものはしにいる人は気持ちのいい人ばかりである。仲間が楽しくて毎日オフィスに行くのが楽しい　という思いも大きい。

しかし、特に今後はあわない人と働くことも出てくるだろう。（まぁ社会経験のスタッフも増えてきているんですが。）

そんなとき、必要であれば相手を理解するために、自分の腹の内を見せ合い（前回の語録を参照）、　必要であれば距離をとる。
そういったスキルを身につけていかなくてはいけないのかもしれない。

※でも今まであったお客さんも結構いい人たちばかりなので、あまり想像できなかったりする。