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インストール後使用していていくつか変更点があったので。
もしかするとleopardとは関係ない問題もあるとおもうんですが。
sudo port -d selefupdate
sudo port sync
sudo port upgrade installed
こちら：http://www.nabble.com/ssh:-percent_expand:-NULL-replacement-t4701144.htmlを参考にsshのconfigファイルを書き換えて対応。percent_expand: NULL replacement
しかし、このタイトルだと戦車っぽいなぁ
サブタイトルは「社会を変える新しいお金の流れをデザインする」でも結局SVPの主催らしく、
「一人の人間としてソーシャルビジネスとどう関わるか」というテーマに重きが置かれていた気がします。
ファシリテーションのうまさも相まって、本当に熱気を感じるイベントでした。ものすごい楽しかったです。
さて、
SVPTとしては初めての大きなイベントとのこと。おめでとうございます！
SVPTって何って方はこちら
今年の二月のイベントに続いて、慶応の三田キャンパスでソーシャルベンチャー系（以下SV）のイベントに来てます。多分主催とか趣旨とかは今年の二月と違うと思うんですが、結構多分内容は似通ってるかと。どっちも井上さんだし。ｗ
パネリストやイベントの詳細はこちらをご覧ください。
高槻さん、影山さん、イトケンさんなどお世話になっている方々がたくさん出演される。
スタッフの方もいろいろとご無沙汰している方がいらっしゃってすでに元を取った感じ。
さて、下記ほとんど生ログですが、アップしようと思います。
イントロダクション 井上さんより
社会起業家はNewsweekでも取り上げられてきている
SVの注目、社会を変える一つの勢力としての台頭がある。ただ、起業家任せじゃなくて、
社会投資を盛り上げていくことは各人でできるのでは？
社会投資の二つの流れ
一つは「ハイコンテクスト」。ロールモデルをピックアップしていくもの。
アショカ、スコール財団（「Celebrate：TV番組を作ったり、Awardを出したり」）など。
一つは「グラウンドコンテクスト」地に足についた、キャパシティビルティング（キャパビル）を含めた投資。小規模で長いものが多くなる。
「ベンチャーフィランソロフィー」＝ハイ・エンゲージメント
通常のベンチャーキャピタルと比べて、深いコミットを求められる
フロア・クエスチョン
自己紹介＆「どうして、今日ここに来ているか？」
僕は後ろを向いてお話をすると、M&Aのアドバイザーをされている、公認会計士の方。（特に米国系のということですが）投資の世界に「社会を本当によくしているのか？」という違和感を覚えたのでSVPのイベントにでるようになった。
3人くらいあてて「どんな話を聞きましたか？」と聞く
→これクリスマスパーティーで使えるんじゃない？？
第一部 渋沢さん
ソーシャルキャピタルについて考えたい
ご自身としては金融業、ファンドの出身。そこでシアトルで911にあう。
当然と思っていたものが変わっていく、考えなくてはという意識。
ヘッジファンドのマネジャーがすぐに消防隊に寄付するという光景に日本との違いを感じた。 アメリカの資金の流動性。
事例紹介：ロビンフッド財団 ニューヨーク市の貧困問題を打破
年末のパーティーなどで資金調達。設立者は著名なファンドマネジャー。
ユニークなポリシー
・100% ： 運営費は理事負担。
・問題の根源を解決：児童、青年、教育、職業、経済的保証
・付加価値の創造：投資先のバリューアップをする。デューデリジェンスもしっかり。
・結果を求める：（investmentに対するreturn）助成先団体の実績にアカウンタビリティを要求。評価など。正面から評価に取り組む。
アメリカと日本の比較
渋沢栄一の言葉
論語とそろばんの一致 → 永続性
→これってロハスじゃない？Sustainerbilityのあるライフスタイル
今までビジネスで重視されていた要素
左脳系
機能、情報、専門、まじめ、、、、
だけじゃなく
デザイン、物語、調和、共感、遊び心、生き甲斐
こっちも必要ではないか？
ファンド資本主義の限界をどのように超えるか
縦軸にお金、横軸に時間を取ると
ファンドは時間は短ければ短いほどいい→ここは経営者とファンドの思惑が一致しないところ
そこに限界を感じる
ソフィアバンク田坂氏「生命論パラダイム」
機械論（部分的、西洋医学、合理的）と生命論（全体的、東洋医学、矛盾・無駄）の対立
生命論の参考図書
日本の強みを世界に発信する
第二部 SVPアメリカMaryBright
SVPは10周年 めでたい！
Social Services
伝統的な社会サービス
政府が直接サービスをやることもあれば、ファンドを出すこともある。
NGOs
SVPのPrincipal
特記すべきなのは
（もし知っていたら私のボスになれるでしょう！とのこと）
もし国際協力にアメリカのインターナショナルコーポレーションが従来資金を供給する そこを効率化していくという可能性はあるのではないか？
SVPT（SVP東京） イトケンさん
GEキャピタル 自分の仕事への違和感→ビジネススキルを活かしたNPOの支援へ（井上さんにそそのかされた）
※イトケンさんの話が非常に具体的で面白い。なんか2年くらい前と結構違う印象が！ なんかまた違うことしそうだな。。。 ワクワク。
第二部 パネルディスカッション
最近気になるテーマについてのワークショップ
僕は多田羅さんとお話ししました。最近よくお会いする感じです。：テーマは地域活性化
Q：高槻さんのフローレンスへの関わり方
会社の投資先をチェックするように、財務や戦略などをアドバイス
会社で知り合った人に個人ベースでアドバイスを求めてみる トップクリエイターの方とか。
会社にいて手伝うかNPOをおこすか ということは白黒つけるはなしではない。そんなハードな決断をしなくとも、バランスを取る方法はあるのではないか？
Q：（多文化共生センターしばやまさん）NPOの人の待遇、給与をカイゼンしていくアイディアはあるか？キャリアパスは描けるか？
難しい課題
若いうちに非営利での経験を積むというのはありなんじゃないか？
Q：企業として何ができるか？
Q：売上の七割を寄付するようなモデルだと株主が許してくれないだろうから、公開できない。そうしたら資金調達どうしよう？
Q：Maryさんはどう思うか
Q：人材が流れていないという問題
新卒の人が一年くらい非営利のところに働けるような制度があるといいのではないか？
※ハーバードのMBAスクールの1割がソーシャルエンタープライズにいっている
その際に学校の奨学金が免除ないしは返すのが遅くなってもよい という制度がある。
最後にメッセージ
おぉっと驚きの新機能というよりはちょこちょこ使い勝手が良くなっている感じ。あとかっこいい。
なんだよCoverFlow on Finderって。 かっこよすぎだよ。アイコンが質感まで伝わってくる。。。
ジョブスのこだわりに驚愕。
あとは不具合というか使えなかったアプリなど。
テレビでICHIROの話を見ると、
「すごい」
と思った後に、すぐに
「悔しい」
と思っていることに気づいた。特にICHIROじゃなくても、たとえば今日ASAHIのBEに載っていたカネボウの社長の方でもそうだった。
自分の心の中を見てみると
「自分は彼らと同じ地平に立って、様々な事業を手がけたいと思っているが、彼ら（の伝わってくる話）ほどストイックにはがんばれていない。がんばろうとしてもなかなか心と体がついていかない。」
ということに対するコンプレックスのあらわれなのではないかという結論に達した。
自分なりのプライドや焦りというところがいい意味で出るときと、自分の手足を動かなくしてしまうときとあるように思う。
そう言うときには
「人によってなすべきことは違う」ということや、前に師匠に言われた
「青木は50代くらいになって大きく成功するだろうなぁ」という言葉を思い出して、
一歩ずつ前に向かうエネルギーを絞り出している。
しかし、自信があるのか傲慢なのか、謙虚な姿勢なのか卑屈なのか、勇気をもって見切り発車するのか慎重に検討するのかそう言った二つの表れの間で揺れている。まぁみんなそんなものか。
使い始めたThunderbirdでしたが、早速AppleMailに戻しました。
さて、本ですが、いろいろと感動的な出会いがありました。
あと最近読んだところだと
昔からMUAをいろいろ試す癖があって、MacにしてからはApple Mailで満足してたんだけど、思うところあって、Thunderbirdにしてみました。 Appleの人でThunderbird使っている人をみたっていうのもあるんだけど。
思うにメリットは下記
スター機能を要返信機能として使っています。
設定の仕方
ということで共有まで。 飽きるまで使いますー
第三四半期に入った。
実験的な体制として、IT事業部の営業や生産性の向上に関して、マネジャー2名に権限委譲することにした。
拡大する組織、増える仕事を何とかこなすのがやっとで、戦略的に行動できていないと反省したためだ。
それについてはまた別のところで取り上げることにする。
ともかく、権限委譲のおかげもあり、スタッフの採用や、面談などそういったことにも落ち着いて時間をとれるようにしていけそうだ。
そんな中今年度の二回目の面談を先日から行っているのだが、そこで自分が多くの人に同じことを言っているのに気づいた。「コミュニケーションのとらえ方」ということだ。
※先に断っておくと、僕がここで言うコミュニケーションとは、単に発言にとどまらず、2者間での会話、仕事の依頼、雑談、手紙、e-mail、表情などもろもろを含む曖昧なものである（というか僕が曖昧に理解してしまっているだけだけど。）
正直にいってIT事業部内を行き交うコミュニケーションには、まだまだコミュニケーションにカイゼンが必要な発言もあれば、僕がまさに見習いたいようなすばらしいコミュニケーションがあったりもする。もちろん人によって全くレベルが違います、ということではなく、みんなすばらしいところもあり、まだまだ改善する余地はすべてのスタッフにある。
ただ、コミュニケーションが安定しているスタッフはいる。
そういった良いコミュニケーションをとれるスタッフに共通する部分を考えてみたところ、下記のような特徴を見いだした。（もっと他のタイプもあるけど、うちのスタッフでは下記のような特徴が多い）
何でコミュニケーションがうまいのかはわからないし、そうなった経緯もよくわかってませんが、
「仕事はちょっとおおざっぱなんだけど、一緒に働きたいよなぁ」
と思われたいので、僕もがんばります。
