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思い残すことは

ないですか？

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仕事が納まらない男

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技術力を上げるためには

前にも考察したが、技術力をアップするには、

1. ラボ的な部分を持ち、チャレンジできる環境を作る
2. 理解のある会社との仕事を増やしていく
3. 技術力のあるベンチャーや、フリーランスの人と仕事をする機会を作り出す

というあたりかとおもう。1番が1番コントロールしやすいので、そこについて考える。

かものはしで言えば、かものはしのWebサイトやスペシャルサイトでチャレンジできるというのが一つあるだろう。ただ、どうしてもIT事業部の意図通りに仕様を決められる訳ではなく、 開発の主導権はファンドレイジングにあるし、技術がよければいいというものでも無い。

以上から考えると、IT事業部でもやはりラボ的に開発する必要があるのではないか。

あと、技術といっても個人の能力というよりは、ライブラリとしてかものはしの資産になるものを優先するべき。組織としてやっていきたいので。

とすると、何を開発したいかっていうはなしなんですがとりあえず思いついたのは下記のあたり。

• CSSのライブラリ
• JSの基本ライブラリ
• メニュー自動生成ライブラリ（JS＋XML？）
• バージョン管理とテストサーバーの同期設定ツール
• SVNアカウント設定ツール

などなど。

でも、あれだな、ちょっと身近すぎるな。　一度スタッフとブレスとしてみることにします。

入社を希望する方に伝えたいこと

入社を希望する方に説明をする機会も増えてきたのだが、なかなかうまく説明ができていないと思うので、あんちょこをつくる。プレエントリーマネジメントとでもいうか。

• かものはしの団体説明
• 理念があって活動している団体であるということ。共感できないとつらい。
• 事業的にもいろいろな選択肢を持っているということ。
• IT事業部の仕事
• HTMLコーディングの専門業者として評価していただいている
• 主にはコーディングのディレクターとコーダーがいる
• 今後は営業やバックオフィスなどの人も必要になっていく
• 組織内での研修、キャリアパスについて
• 半年ないしは3ヶ月程度は研修期間となる
• 基礎は教えるが現場で担当スタッフと一緒に仕事をしながら覚えていく
• コーダーとして能力をつけても1年程度はコーディングの仕事をしないと、いい仕事ができない。
• 社会経験の無い人だと、仕事をするということがどういうことかということを覚えてもらう必要がある。納期の問題、チームで働くということ
• コーダーとしてのキャリアの中でディレクションに進む人もいれば、スクリプトに進む人もいれば、デザインオペレーションに進む人もいれば、営業・バックエンド・経営などいくつかのキャリアがあるということ
• 給与面
• 2007年度給与面に関しては設計中
• 実績に連動する部分は存在している
• 研修中は固定的に給与を支払う
• 半年程度は契約社員として、その後お互いが希望すれば正職員として採用し保険等にも加入する
• その他
• カンボジアに一度行ってくれ　スタツアのコンダクターとかでもよし。
• 3ヶ月に一度は面談をしてお互いのことを見直す機会を作ろう
• 若いので、未熟なところもあるのですが、仕事を楽しく情熱的にやっているのだけは負けないと思うのでよろしく！
  

ブートキャンプ

中

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来年のXperlの課題

とりあえずまず広めに幅を出していく
解決しなくてはいけない課題はいっぱいあるが、主には次のよう

• 場所が2カ所に分かれているのでマネジメントの効率や、カイゼンの効率が悪い
• スタッフが増えているが、教育にムラがあるので知識レベルが一定ではない
• 営業がコントロールできていないので、月ごとに仕事にムラがある
• スタッフに対して仕事が多い場合が多く、一部のスタッフが帰れないほど働くことがある
• 教育のドキュメント化が進んでいないので、効率が悪い
• 財務状況をきちんと把握するための資料が少ない
• 営業の職務分担が曖昧で、見積もりなどの規則も曖昧
• 技術力にムラがあり、一部のスタッフに偏った知識がある
• 全体としては高い技術力を誇っているが、単価を上げていくためにも日本一を目指して技術力をつけていくべき
• マネジメントを体系的に理解する機会が少ない
• トップの方針がうまく伝わらないことがある。説明不足、質問不足。
• カンボジア進出などの方針が曖昧でどうなったら事業がどう動くか曖昧
• 給与制度を今後どうしていくのかがまだよくわからない

方針に関しては理事会の単位できちんと整理して発表していく必要があるだろう。
上記から絞り込むのは12月中の作業なのでまだ置いておくが仮説は次の3つ。

• 日本一といえる程度の技術力をつけていく方法、スケジュールをたてる
• 生産性を高めるために、マニュアル化、教育のカリキュラム化などをいっそう推進する
• 人材の追加や営業の予定などを財務と一体となってシナリオ化し、スタッフと共有する

メモメモ。

正しいHTMLを書こうとすること

HTMLはいくつもの意味を持ったタグで文章を分類していくマークアップ言語です。

HTMLの構造というものはW3Cが定義した標準があるので、SEOの点や作業の標準化を考えれば標準に従うのが望ましいといえます。

しかしそのルールに従うことよりも難しいのが、このパラグラフには何を適用するべきなのかという判断が必要とされるものです。

進んだ企業であればマークアップエンジニアという肩書きの人がその点を判断して、コーダーに指示を出したりコーディングガイドを作成したりしていますが、一般的にはまだそのレベルに達していません。また、どういったタグ付けをするのが正しいかということも一種の美学として語られることがあるように思います。

その部分もきちんと再現できるようにするためにはどうするべきか？
主に下記の3点ではないだろうか？

• 教育フェーズでHTMLのマークアップをデザインという観点ではなく、意味合いの観点できちんと伝える時間をとる。
• 構築フェーズでは、マークアップエンジニアが紙を使って紙コーディングを行いルールを統一していく
• マニュアルとしては、使用できるタグの種類を限定し、特に問題が出やすいdl, dt, ddあたりの使い方を決めてしまう

このあたりをうまく組織に取り入れておきたいものだ。

綺麗な

夜景でした！

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屋形船だけに

舟盛り

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なぜ会社は変われないのか？

3日とかからず一気に読んでしまった。

本来大企業の「大企業病」の治療のためにトピックが満載の本ではあるが、非常に参考になる部分が多かった。特に印象に残ったのは次のようなポイント

• 会社が社員を変えるのではなく、社員が会社を変える
• まじめな雑談を多く持つ
• 社員が課題を自分で設定しトライする環境を一緒に作っていくこと
• 社員を変えたいと思ったらまず自分が変わらなくてはいけない
• 組織の中には「まだ見ぬ恋人」がたくさんいると言うこと
• 管理職は口出しせずに見守る訓練をしろ
• 多くの知恵を集めて一人で決断する
• 決断の基準となる価値観を共有する
  

コミュニケーションのあり方、関係性の作り方などが非常にリアルに描かれている名著。筆者の人間観察の鋭さと経験のたまものだろう。

岩城工場長（※）が人ごとではないとドキッとした。
※僕たちの現場を仕切ってる岩城滉一似の工場長のことではありません。この本が物語形式なのでそこに出てくる人です。

なぜ会社は変われないのか―危機突破の風土改革ドラマ

柴田 昌治