vox

ぎょーてい

りゃんでーす 王将にて

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Skypeがいいね

いま弊団体のIT事業部は運用の仕事の都合上オフィスが二つに分かれております。

そのため、なかなか意思疎通が難しいんですが、やっぱりそんな中でも少しで情報を提供し合う頻度を増やし、情報自体の質（情報量）も増やすという意味ではSkypeがいいですね。

何も考えずにつながりますし、特にiSightがついている今ではカメラのおかげで電話より全然コミュニケーション緑芽高まります。

お客さんともできるだけSkypeを使っていきたいですよね。

【宣伝】起業を志す学生必見のイベントあります「日本を元気にする社長

僕が大変お世話になっている師匠が関わっていらっしゃる会社で下記のイベントをやるみたいです。
僕も参加しますが、興味ある人は是非。　おもしろい社長がいっぱい来るみたいです。

◆◇◆◇　転　送　歓　迎　 ━━━━━━━ 2007/2/20 発行━━━━号外━

社長ＴＶ presents: 日本を元気にする社長３２人による１２時間授業 ３/３（土）　開催！

http://r11.smp.ne.jp/u/No/91281/ABFE90FF_143/0220001index01.html

「生き方に悩んだ時、いったい誰に相談したらいいのか？」
と迷う人が多い中、『社長ＴＶ』は「21世紀の日本を元気にする」
というコンセプトで、すでに100人以上の社長が登場し、
インターネットを通じて、多くの視聴者の方を元気づけ励ましてきました。

2007年3月3日（土）、『社長ＴＶ』に登場した32人の社長が集結し、
なんと12時間にわたって、心に響く元気の種を蒔き続けます。
苦難を乗り越えてきた社長たちの話に、じかに触れる絶好のチャンスです。
社長たちの授業を受け、満開の花を咲かせたい方々のご応募、ご参加を
心よりお待ち申しあげます。

社長ＴＶ　編集長　尾中昭文

例えば以下の方をお待ちしています。
・社長を目指す方
・起業を目指す方、起業された方
・弱気になったり、あきらめようかと思ったり、逃げたくなっている方
・将来に不安を感じておられる方
・自分が何をしたいのか探していらっしゃる方
・元気/リフレッシュの欲しい方
・初心に返っていろいろと考えたい方
・もっと日本のビジネスをよくしたい方
等

二度とないこの機会にぜひご参加ください！

最新情報・当日プログラム ＆ お申込：
　→ http://r11.smp.ne.jp/u/No/91281/ABFE90FF_143/0220001index01.html

■出演社長：　　　
堀 主知 ロバート　・株式会社サイバードホールディングス 取締役兼グループＣＥＯ
松田 公太 ・タリーズコーヒージャパン株式会社　代表取締役社長
松本 大 ・マネックス証券株式会社 代表取締役社長ＣＥＯ

ほか、第一線で活躍中の社長32人が一堂に！

■特別出演：田坂広志氏　　　
■モデレータ：藤沢久美氏　尾中昭文

＊「カバン持ち券」発表！
社長に密着して行動することで、社長の仕事、生き方、考え方を体感することができます。
何割のビジネスマンが、実際にこの体験をしたことがあるでしょうか？
「社長TV」イベント実行プロジェクトでは、ご出演企業のご協力を得て、
学生たちに社長の近くでシャドウイングする機会を提供することが可能となりました。

主催：株式会社 青山プランニングアーツ
お問い合わせ：
株式会社 青山プランニングアーツ
　http://r11.smp.ne.jp/u/No/91281/1BFB4FC4_143/0220002toiawase.html
　（内容につきましては予告なく変更する場合がございます。あらかじめご了承ください）

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「２１世紀の日本を元気にする【社長ＴＶ】メールマガジン」
<発行>　株式会社 青山プランニングアーツ【社長ＴＶ】編集局

組織の土台を作る

これは、かものはしの来年度の事業計画を決める合宿にて、IT事業部のマネジャーから出てきた言葉。
「青木さん、2，3月は受注を押さえて、組織の土台作りをしましょう。技術や採用、研修の充実など」

これがマネジャー層から出てくるのは非常にいいこと。大切にしたいです。

それで、僕なりにもいろいろ解釈をしてみたんです。

組織の土台を作るとは、現場力の強い組織を作る　ということなんでは無いかと。

で、現場力っていうのは何かといったら、現場が問題解決をしながら

• 品質
  
• コスト
• スピード
• 持続性

を両立したオペレーションを作り上げる　ということです。

で、この本によれば

現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件

それは下記の5点の条件を作り上げることだと。（言葉は置き換えてありますが。）

1. 当事者意識を持つこと
2. 価値観・戦略を共有すること
3. 組織の可部にとらわれない
4. 努力、決してあきらめない
5. 緩まない、チャレンジを繰り返す

それをうけて考えたことが次のよう。

HTMLコーディングサービスの価値観

1. 信頼（納期を守るより、言ったことを守る）
2. 品質（99%＋α）
3. 人間力（明るく楽しくかっこよく）

HTMLコーディングサービスの戦略は次のよう

1. 組織の経営リソースや受注案件をHTMLに特化すること
2. オペレーショナルエクセレンスを達成するために、絶え間ないカイゼンを行うこと
3. マネジメント能力が卓越すること

その上で課題は下記な感じです。

• 脱青木
• 完全にスケジュールを遂行すること
• 技術の共有
• 工数の管理技術
• しきりの悪いお客さんとどう付き合うか
• 採用、研修の体制

全部については今具体的に語りませんが、技術の共有だけ分解しておくとこんな感じですね。

• HTML
• 正しいマークアップの追求・テスト
• CSS
• バグの共有
• デフォルトCSSセットの浸透
• JS
• デフォルトJSセットの構築・浸透
• 他ツール
• ファイル横断置換など
• ドロップレット
• Webdeveloper

２，３月は少しゆっくりしながら組織の底力をつける作業に全力投球しようと考えています。
以上所信表明終わり。
＃またいずれ具体的に書きたいと思います。

最近読んだ本ども。

幸運を呼びよせる 朝の習慣

佐藤 伝

企業内人材育成入門

荒木 淳子

 

ケーススタディで学ぶ人事の仕組みとルール

中島 豊

梅干し 1キログラム

399円

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文房具は

いいものを

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辛いしょうが焼き定食

築地　しんのす

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QotD: My Love

あなたの「Love」を教えてください！

実は今の彼女とやっと丸4年たち、5年目に突入しました。

この4年間、Loveは大きくなる一方ですが、あきれさせてばかりなので、できる男になって見返してやります。ええ。
組織も含めて、きちんと稼げて、きちんと帰れて、きちんと休める働き方を目指します。

がんばろうっと。

背泳ぎから始まる一日

プールは週三回にしようかと思っておりますが、早速今週後がない感じです。

さておき、かつて僕はジムのプールで背泳ぎをする人が許せませんでした。
ジムのプールというのはそんなに広いわけでも無いですし、混雑時には、25mの往復に6人くらいひしめいている有様です。
そんな中、あの背泳ぎという自己中心的かつ自分を見失いがちな泳ぎに没頭する人の気持ちがわからなかったのです。
世の中の価値観は多様なんだな、と自分を納得させる毎日でした。

ところが先日連休中に痛くなった肩を慰めに、スポーツクリニックに行ったところ、僕のスイミングライフを180度変えざるをえない先生からの指導がありました。
先生が「青木さんこれは運動しなきゃいけないね。」とおっしゃるので、
最近ジム通いを復活させたばかりの僕はすかさず
「先週から週に3度もプールに行っていますよ。」と（先々週は0回です。）

先生は「おぉそうですか。どう泳いでるんですか。」と。
僕は「クロールをひたすら泳いでいるに決まっているじゃないですか。」と。（25mごとに足をついています）

先生は「なるほどなるほど。それでは、クロールも25mずつだけではなく、50m、100mと長く泳いでください。心肺機能が強化されます。」
と。
「なるほど」と僕。
先生は続けて「平泳ぎもいいでしょう。がばっと水を蹴るのです。脚力が強化されます。」
「なるほど」と僕。

しかし、どうしても納得のいかない僕は
「先生そんなことより、僕の肩はどうですか？」と。
先生「おぉそれなら、背泳ぎがいいでしょう。あれは一番肩を動かすのです。」と。

なるほど。背泳ぎですか。先生がそうおっしゃる。なるほど。泳いでやりましょう。と。

そして僕は実は密かにあこがれていた背泳ぎを朝のメニューに組み込むことにしたのでした。
そう、僕のスイミングライフは大きな転換を見せることとなったのでした。

今日のメニューは下記の通り。

• クロール25×2
• クロール50×2
• クロール100
• 平泳ぎ25×4
• 背泳ぎ25×4
• クロール25×2

計500m

や、やせるためじゃないんだからねっ！　肩コリのためなんだからねっ！